Stratejik Planlamanın Yararları[]
Stratejik planlamanın sağladığı yararlar şöyle sıralanabilir:
- En önemli yararı, stratejik düşünce ve eylem yeteneğini geliştirmesidir. Stratejik planlama kuruma iç-dış çevre ve değişik hizmet gruplarının eğilimlerine ilişkin sistematik bilgi elde edilmesi, kurumsal öğrenme, kurumun gelecekteki faaliyetlerinin açıklığa kavuşturulması ve kurum için öncelikli faaliyetlerin belirlenmesi konularında yol gösterir.
- İkinci yararı karar alma sürecini geliştirmesidir. Stratejik planlama kritik sorunları kurumun karşılaşacağı fırsat ve zorlukları dikkate alarak karar vericilerin bunlara karşılık neler yapabileceğine yönelik çözüm üretmelerinde destek olur. Bu çerçevede stratejik planlama kurumun stratejik amaçlarının ortaya konulması biçimlendirilmesi ve gelecekte olası sonuçları göz önünde bulundurarak bugüne ilişkin kararların şekillendirilmesi ile karar alma süreci için uygun ve tutarlı temellerin geliştirilmesine yardımcı olur.
- Stratejik planlamanın ilk iki maddeye paralel olarak üçüncü yararı kurumsal duyarlılık ve performansı geliştirmesidir. Stratejik planlama uygulayan kurumlar kurumsal sorunların açığa çıkarılarak çözüme kavuşturulması iç ve dış talep ve baskılara akılcı bir şekilde yanıt verilebilmesi ve değişen çevre koşullarına uyum sağlama da başarılı olmaktadır.
- Son olarak stratejik planlama kurum çalışanlarına da yarar sağlamaktadır. Politika yapıcılar ve karar alıcıların görevlerini ve sorumluluklarını daha iyi yerine getirmelerini takım çalışması ile uzmanlaşmanın kurum çalışanları arasında yaygınlaşmasını sağlamaktadır.
- Bütün bu yararlarına rağmen bunların tümünün gerçekleşme garantisi yoktur. Stratejik planlama sadece liderler yöneticiler ve planlamacıların stratejik düşünme ve davranmalarına yardımcı olmak amacıyla oluşturulan yöntem ve araçlardan oluştuğundan stratejik planlamanın başarısı liderin yöneticilerin ve planlamacıların stratejik planlamayla ne kadar ilgilendikleri ve spesifik durumlar için nasıl bir süreç tasarladıkları ile yakından ilgilidir.